Способность делегировать полномочия

Техники делегирования полномочий и ответственности

P60

Обучение:

Техники делегирования и передачи ответственности.
Цель: Обучить участников навыкам передачи полномочий членам команды для развития лидерских качеств и создания более эффективных рабочих процессов.
Целевая аудитория: Те, кто хочет развивать свои навыки делегирования.
Рекомендуемые инструменты и методы: Ролевые игры, симуляции, программное обеспечение для планирования задач, анализ кейсов, групповые занятия.

Что в обучении?

1. Стратегии делегирования: Техники четкого определения задач и полномочий, подлежащих передаче, и передачи правильной задачи/полномочий правильному человеку.
2. Развитие сотрудников и обеспечение поддержки: Стратегии развития способностей сотрудников через возложение на них дополнительных обязанностей; техники предоставления необходимой информации и ресурсов лицам, которым передаются задачи и полномочия.
3. Эффективное установление коммуникации: Техники установления открытой и прозрачной коммуникации с членами команды и другими участниками процесса делегирования.
4. Контроль и обратная связь: Техники оценки результатов делегированных задач и полномочий, обмена обратной связью и совершенствования процесса.
5. Понимание динамики команды: Стратегии выявления сильных сторон и потенциала развития членов команды и назначения им соответствующих задач.
6. Преодоление препятствий и сложностей: Стратегии преодоления трудностей, возникающих при делегировании; техники работы с психологическими барьерами, препятствующими передаче полномочий и обязанностей.